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27 Nov 2018 11:51
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<p>“A lideran&ccedil;a n&atilde;o &eacute; a licen&ccedil;a para fazer menos; &eacute; a responsabilidade de fazer mais. E esse &eacute; o problema. Liderar fornece trabalho. Consome tempo e energia. Os efeitos nem sempre s&atilde;o medidos facilmente, e n&atilde;o &eacute; sempre que s&atilde;o imediatos. O trecho acima &eacute; do livro “L&iacute;deres se servem por &uacute;ltimo - como construir equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que pouco tempo atr&aacute;s li e despertou diversos insights e questionamentos sobre o papel e a responsabilidade da lideran&ccedil;a.</p>

<p>Ao longo de cap&iacute;tulos recheados de conceitos, pesquisas e hist&oacute;rias reais, Simon aponta recentes promessas de gest&atilde;o e uma reorienta&ccedil;&atilde;o para os sistemas hoje vigentes. &Eacute; epis&oacute;dio que o Mundo vem nos mostrando novos contornos e v&aacute;rias &aacute;reas passam por profundas modifica&ccedil;&otilde;es. A lideran&ccedil;a n&atilde;o fica &agrave; margem, e novos modelos tem sido propostos para seguir as macromudan&ccedil;as globais.</p>

<p>Agora faz um excelente tempo que sigo o trabalho de Sinek e confesso amar muito do seu olhar vision&aacute;rio, inovador e inspirador. O livro em quest&atilde;o aborda um desses novos olhares pra gest&atilde;o por meio da suposi&ccedil;&atilde;o do “C&iacute;rculo de Seguran&ccedil;a” - formada pelo respectivo autor, e que basicamente &eacute; apoiada em 2 princ&iacute;pios: confian&ccedil;a e coopera&ccedil;&atilde;o. Princ&iacute;pios que segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um organismo coeso e desta forma h&aacute;bil pra aguentar com as amea&ccedil;as exteriores.</p>

<p>“Quando a certeza e a coopera&ccedil;&atilde;o prosperam internamente, ficamos unidos e desta forma a organiza&ccedil;&atilde;o fica mais forte.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito h&aacute; aproximadamente 2.600 anos por um fil&oacute;sofo chin&ecirc;s chamado Lao-Ts&eacute; (contempor&acirc;neo de Conf&uacute;cio). Ele traz um conceito muito intrigante sobre isso como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, j&aacute; que buscam os lugares baixos.</p>
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<p>O soberano s&oacute; poder&aacute; governar no momento em que o teu governo brota do interior. Dessa maneira o verdadeiro s&aacute;bio, no momento em que quer governar, modera as tuas express&otilde;es e renuncia o respectivo ego. Ent&atilde;o ele &eacute; um real soberano, e o seu povo n&atilde;o se sente humilhado. Governa, mas ningu&eacute;m se sente governado. Todos lhe obedecem de sensacional mente, e se sentem amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar &eacute; descomplicado e ao mesmo tempo complexo, simples em raz&atilde;o de se resume em fazer o melhor, fazer o que &eacute; certo, dar o modelo e tratar as pessoas como voc&ecirc; adoraria de ser tratado.</p>

<p>Complexo, uma vez que os problemas e a press&atilde;o do cotidiano tentam nos fazer esquecer destes nobres princ&iacute;pios morais. Ter consci&ecirc;ncia disso faz com que busquemos cada vez mais lapidar o nosso jeito de lideran&ccedil;a” - finaliza Thiago. Sinek e Franz&atilde;o sinalizam pra dificuldade da gest&atilde;o ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento permanente.</p>

<p>O t&oacute;pico, em ambas vis&otilde;es est&aacute; nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre l&iacute;der e liderados &eacute; s&oacute;lida e leg&iacute;tima, melhor o exerc&iacute;cio da fun&ccedil;&atilde;o. “L&iacute;deres ilustres e todos que trabalham em suas institui&ccedil;&otilde;es acreditam que servem a uma causa, e n&atilde;o a um ex&oacute;tico com motivos ego&iacute;stas.</p>

<p>E essa circunst&acirc;ncia &eacute; a todo o momento humana. “A responsabilidade de um l&iacute;der &eacute; possibilitar cobertura do alto da hierarquia pro pessoal que est&aacute; trabalhando l&aacute; embaixo. No momento em que as pessoas sentem que t&ecirc;m controle para fazer o que &eacute; correto, mesmo que isso implique numa quebra ocasional das regras, porventura elas far&atilde;o o que &eacute; certo.</p>

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